各級組織部門要在健全職業體系、加強能力建設、完善管理制度、強化激勵保障等方面添柴鼓風，持之以恒地燒旺社工隊伍建設這盆火，打造出一支政治素質高、履職能力強、工作作風好的社區干部隊伍。
添好“調查研究”柴，拓寬知識視野。調查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。在如今這個快速發展變化的時代，對于社區工作者來說，需要面對的問題也在時時發生改變，必須始終深入實際、深入基層、深入群眾，在調查研究中明確“癥結”所在，找到治病“良方”。作為基層工作者，要準確把握本社區居民的期望和需求，更要帶著本社區的問題走出去，學習先進社區的豐富經驗和多樣化的服務模式。組織部門要為社工隊伍提供更多外出調研的機會，結合條線需求和崗位需要，緊盯業務短板，嚴選調研點位，助力社區工作者掌握新知識、熟悉新領域、拓展新視野。
添好“結對幫帶”柴，克服本領恐慌。“結對幫帶”雖然是一種傳統的帶教方法，卻一直是能夠有效引導、培養年輕干部最直接的方法，通過“老人”言傳身教，將現有的理論知識、先進技術、成熟經驗傳授給“新手”。年輕社工利用工作時間以外的時間，由幫帶導師一對一帶教，一方面發揮骨干社工的示范帶動作用，另一方面解決了年輕社工“想干不會干、不知怎么干”的“本領恐慌”問題。組織部門要廣泛多元地打造“導師池”，組建一支理想信念堅定、政治素質過硬、業務經驗豐富的師資團隊，根據青年社工成長需求與導師領域專長，進行“一帶一”或“一帶多”匹配結對，實現經驗的有效傳承，作風的有效提升。
添好“比學趕超”柴，搭建成長通道。社區工作千頭萬緒，更要求社區工作者拿出“比學趕超”的勁頭，在“對比”中找準差距，在“學習”中提升短板，在“追趕”中加快腳步，在“超越”中踐行初心，充分調動社工隊伍干事創業的積極性和主動性。組織部門要常態化開展跟班實訓、打擂比武、技能比拼等活動，將結果作為社區工作隊伍提拔任免、評先評優、培育培養的重要依據，為社區工作者搭建“亮答卷、曬成績、展思路”的平臺，以“比學趕超”的氛圍培養社工隊伍“能上”的競爭意識和“會下”的危機意識，引領帶動社工隊伍更有勁頭、更有奔頭。
(杭州市上城區紫陽街道選調生 周依甸）
